DETALHES DA CONSULTORIA BASEADA NA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
Tirar as Organizações de mercados com alta competição e margens mínimas (Oceano Vermelho), e colocá-las em outros mercados com novos atributos, novos negócios, onde a concorrência inexiste ou é iniciante (Oceano Azul).
Todo o planejamento poderá ser desenvolvido de forma presencial ou virtual.
EQUIPE ENVOLVIDA
• Pessoas de todas as áreas e funções da empresa com espírito inovador e brilho nos olhos.
RESULTADOS ESPERADOS
• Criar produtos e serviços diferentes dos atuais
• Criação de Atributos inovadores.
• Criação de Novos Negócios disruptivos;
• Criação de Novos Produtos Disruptivos;
• Incorporação de Novas Tecnologias, Novos Consumidores e Novos Mercados nas Estratégias;
• Elaboração do Planejamento Tático
• Pessoas aptas para conduzirem a implantação das estratégias e a transição do oceano vermelho para o oceano azul;
• Pessoas comprometidas e já sabendo o que e como fazer;
• Surgimento de novas Lideranças.
PEOA
O PEOA está baseado na obra “A estratégia do Oceano Azul” dos autores Chan Kin e Renée Mauborgne, que visa tirar as Organizações de mercados com alta competição e margens mínimas (Oceano Vermelho), e colocá-las em outros mercados com novos atributos, novos negócios, onde a concorrência inexiste ou é iniciante (Oceano Azul), permitindo margens e crescimento dos resultados.
Objetivos
É também baseada em pessoas, pois elas são os talentos que construirão os novos atributos e negócios. Desta forma, serão elas que conduzirão as empresas na transição para o novo oceano, sem a necessidade de supervisão da consultoria.
O método não é só olhar para o Ambiente Competitivo do Setor, como nos Planejamentos Estratégicos Tradicionais, como visto a seguir:
